「 大学職員 文科省 」 一覧

上司って、下から見ていてはわからないことを多く考えています。ということで、文科省って人格者が多くいるよって話を以前の記事でも書いていますが、 今回の記事では、その文科省の上司たちについてスポットライトを当てて書いていこうと思います。

入省して1〜３年目の若手職員向けに、7〜10年目あたりの職員が法令改正やら国会対応やら、中央省庁の仕事のイロハを教えてくれる企画 "メクサポ" について書いていきます。

さて、本日は私が文科省に来てから最もやりがいの感じない、言ってしまえば無駄と感じてる業務を紹介します。そこから、嫌な仕事や、やりがいを感じない仕事に対する向き合い方について書いていきます。

【悲報】お盆の文科省めっちゃ忙しい。
行政実務研修生が過ごす文科省のお盆について書いていきます。概算要求のこと、スキルのこと、定時帰りを目指すこと。

役所はいちいち文章が長いしくどいし、結局わからない。みんな文書に対してかっこつけすぎ。というわけで、今回は、文科省の照会メールは長いよ、という話を書いていきます。後半では、それの対処方法のメリットについて書きます。

まさか数年前に出会った人とまたここで会うとは。今回の記事では、文科省を経由することによる、人脈の広がり、将来的な活かし方などについて書いていきます。

今回の記事では、仕事を通して、良好な経営の大学と、クソみたいな経営をしている大学がよくわかるということについて書いていきます。
記事の後半では、入学する学生の希望とは離れた部分、つまり、大学の経営状態や出会う人、環境などを考慮して、やっぱり有名、人気、できれば上位校の大学の方が、良い学生生活を得られるのではないか、というところまで踏み込んでいきたいと思います。

今回は文科省内において、周囲、特には、自分の係ではなく、課内の他の係との人間関係の構築をどのように私が行ってきたのか、書いていきます。

さて、今回の記事では、前回の予告通り、行政実務研修生はどこにでも飛び込むべきだが、いつもうまくいくわけではない、というか、直ぐに成果は出ないんだよ、ということを書いていきます。

今回は成功事例の紹介です。以前の記事で、行政実務研修生は飛び込みが大事と何度か書いていますが、今回の記事では、最近起きたその成果をいくつか紹介していきます。